近日，数字通成功签约中国铁建十三局集团有限公司，双方将携手搭建企业信息化管理平台，协助企业完善公司管理制度，提升企业整体竞争力，提高专业服务水平和效率，加快实现高水平管理体制。

中国铁建十三局集团有限公司是世界500强中国铁建的下属企业，是集施工、设计、科研、地产、物流等于一体的大型工程集团公司。其前身是铁道兵第三师，1984年1月兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。现为世界500强企业中国铁建下属的全资子公司。2014年3月更名为“中国铁建大桥工程局集团有限公司“。集团拥有24个类别的51项施工资质，先后参加了大秦、京九、内昆、渝怀、青藏等50多条铁路和沈大、石中、广渝、京珠等60多条高速公路建设，以及多项特大桥、长大隧道施工和水利水电、工民建、矿山、钢结构、市政等多项工程的施工。

中国铁建十三局集团有限公司拥有9个子、分公司，各子、分公司之间信息无法共享；子、分公司之间审批流程、速度参差不齐；员工14000余人，没有完善的企业文化；信息管理模式较为单一等问题。

信息共享——实现跨公司、部门合作

数字通通过整合中国铁建十三局集团有限公司已有的业务系统，统一企业应用入口，建立统一信息访问渠道，将内部和外部各种相对分散独立的信息组成统一的整体，解决了企业内部信息不共享的情况，提升了管理能力，形成了真正的企业合力，实现了跨部门、公司的合作。

规范化的流程管理——明确工作职责，提高管理的透明度

中国铁建十三局集团有限公司通过实现规范的流程化管理，解决了审批流程参差不齐、审批速度慢的问题。通过规范化的流程管理形成知识管理，用一张优化的、得到多方认可的流程图和清晰的上下游关系和关键节点，形成共享的知识平台，打破了传统管理习惯性业务弊端，实现了“移情于法”，将经验管理向科学管理转型，人管人向制度管人转型。

建立知识中心——培养更多有用人才

数字通通过统一获得、创造、分享、整合、存取、更新过程，使知识的获得、储存、应用、流通、传播更合理化、更优化。企业信息化管理平台促进了中国铁建十三局集团有限公司员工显性和隐性知识的传承，形成了企业内部的信息资源库，为学习者的学习提供丰富的信息来源，帮助企业准确、有效、迅速地对大量的信息进行科学、有效和富有个性化特点地加工、处理、组织、创造、挖掘隐藏在信息背后的知识，提高了员工的工作效率和技能素质，提升了团体的创新、响应能力。

建设企业文化——提升员工企业精神

以公告、新闻、论坛等多种方式和手段建立的立体沟通平台，增强了组织成员的参与兴趣，辅助完成了文化建设。企业信息化管理平台有效地帮助了企业将企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来，并使该经营理念贯穿渗透到了每一个员工的思想当中，从而使员工们自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上。

中国铁建十三局集团有限公司使用企业信息化管理平台后，实现了跨公司跨部门合作，监控了工作进度，掌握了工作状态，明确了工作职责，提高了管理的透明度。数字通有效地协助中国铁建十三局集团有限公司实现了电子化办公，建立了完善的内部管理体系，促进各部门的协调发展和业务水平的全面提升，增强了企业的竞争力。